Kancelaria adwokacka Andrzej Bołtryk: adwokat Białystok
Kancelaria adwokacka Andrzej Bołtryk: adwokat Białystok, Warszawa. Pomoc prawna dla przedsiębiorstw oraz osób prywatnych. Kliknij i zapoznaj się z pełną ofertą.
Wejście w życie nowelizacji ustawy o KSC. Od tej daty obowiązuje nowy reżim NIS2.
Okres samorejestracji do Wykazu KSC dla podmiotów kluczowych i ważnych.
Koniec okresu dostosowawczego. Organizacje muszą spełniać wymagania ustawy w pełnym zakresie.
Pierwsze kary pieniężne mogą być nakładane po upływie 2 lat od wejścia ustawy.
• Zarządy i właściciele firm, którzy chcą mieć uporządkowane obowiązki i odpowiedzialności;
• Dz. IT / bezpieczeństwa / compliance / IOD – gdy potrzebujesz wsparcia prawnego i dokumentacyjnego;
• Organizacje z sektorów regulowanych oraz podmioty współpracujące w łańcuchu dostaw.
Obsługujemy projekty w całej Polsce – zdalnie lub stacjonarnie (Białystok / Warszawa).
Sprawdzamy, czy organizacja podlega NIS2/KSC. Oceniamy sektor, wielkość i rolę w łańcuchu dostaw. Otrzymujesz jasną odpowiedź na pytanie o zakres obowiązków.
Sprawdzamy stan obecny: procesy, role, dokumentację, zarządzanie incydentami, dostawców i podstawowe zabezpieczenia organizacyjne. Dostajesz listę priorytetów i plan działań.
Przygotowujemy i porządkujemy dokumenty oraz procedury, a potem pomagamy wdrożyć je w organizacji tak, żeby działały w praktyce (a nie tylko “na papierze”).
Szkolimy w sposób praktyczny: obowiązki, odpowiedzialności, scenariusze incydentów, reakcja na phishing/BEC, komunikacja i raportowanie.
Odpowiadamy szybko. Pierwsza rozmowa służy wstępnemu rozpoznaniu potrzeb i nie stanowi porady prawnej w konkretnej sprawie.
W obsłudze podmiotów regulowanych: operatorzy usługi kluczowej, podmioty kluczowe i ważne NIS2 / KSC.
Audyty cyberbezpieczeństwa i stała obsługa prawna szpitali – w tym przygotowanie dokumentacji SZBI.
Pracowników administracji publicznej w samym 2026. Setki przeszkolonych łącznie z RODO i cyber.
Obsługa podmiotów pełniących tę funkcję pod poprzednią ustawą o KSC – teraz „kluczowi" w NIS2. Znamy tę problematykę od podstaw.
✅ Działasz w sektorze objętym NIS2, np.:
energia, transport, bankowość/finanse, ochrona zdrowia, infrastruktura cyfrowa (np. data center/chmura), usługi cyfrowe, usługi pocztowe/kurierskie, woda/ścieki/odpady, produkcja wybranych produktów, administracja publiczna, a także inne sektory wskazane w dyrektywie.
✅ Jesteś średnią lub dużą organizacją
(w praktyce często “od ok. 50 pracowników” lub odpowiedni próg przychodowy) – a dla części podmiotów progi mogą być wyższe w zależności od kategorii.
✅ Jesteś dostawcą/partnerem
dla podmiotów kluczowych lub ważnych (łańcuch dostaw) — bo wymagania “schodzą w dół” w relacji z dostawcami.
Ostateczna kwalifikacja zależy od profilu działalności, wielkości i roli w łańcuchu dostaw. Na konsultacji wstępnej pomagamy to szybko ocenić i zaproponować plan działań.
Audyt gotowości + plan działań
Dla kogo:
• gdy chcesz szybko sprawdzić, czy i co musisz wdrożyć.
W ramach pakietu:
• audyt dokumentacji i procesów (stan obecny);
• mapa ryzyk i priorytetów;
• plan wdrożenia krok po kroku
• rekomendacje “quick wins” i obszary krytyczne.
Dokumentacja + procedury + wsparcie wdrożenia
Dla kogo:
• gdy masz decyzję “wdrażamy” i chcesz to zrobić bez chaosu.
W ramach pakietu:
• przygotowanie/aktualizacja dokumentacji i procedur;
• uporządkowanie ról i odpowiedzialności (zarząd / IT / compliance);
• wsparcie wdrożenia w organizacji (konsultacje, poprawki, weryfikacja).
Audyt + wdrożenie + szkolenia (zarząd + pracownicy)
Dla kogo:
• gdy chcesz “zamknąć temat” całościowo i mieć spokój operacyjny.
W ramach pakietu:
• audyt gotowości + plan działań;
• dokumentacja i wsparcie wdrożenia;
• szkolenia dla zarządu i pracowników;
• opcjonalnie: stała opieka (cykliczne szkolenia / aktualizacje).
Zakres dopasowujemy do skali organizacji, branży i modelu działania. Wycena po krótkiej rozmowie wstępnej.
Maksymalna kara dla podmiotów kluczowych – wyższa z dwóch wartości: 10 mln EUR lub 2% rocznego obrotu w skali globalnej.
Maksymalna kara dla podmiotów ważnych – wyższa z dwóch wartości: 7 mln EUR lub 1,4% rocznego obrotu w skali globalnej.
Kary pieniężne z nowelizacji KSC mogą być po raz pierwszy nakładane po upływie 2 lat od wejścia ustawy w życie. Wysokość kary zależy od kategorii podmiotu (kluczowy / ważny), wagi naruszenia i okoliczności sprawy.
1) Rozmowa wstępna (15–30 min).
Ustalamy profil organizacji, zakres, priorytety i terminy.
2) Diagnoza / audyt.
Sprawdzamy dokumentację, procesy i ryzyka – powstaje plan działań.
3) Wdrożenie dokumentacji i procedur.
Przygotowujemy materiały i pomagamy wdrożyć je w praktyce.
4) Szkolenia i utrzymanie
Szkolimy zarząd i zespół.
Opcjonalnie zapewniamy stałe wsparcie compliance.
Łączymy doświadczenie prawne i podejście audytowe. Dzięki temu projekty NIS2/RODO/cyber prowadzimy tak, żeby były zrozumiałe dla zarządu i realnie wdrażalne w organizacji.
• praktyka na styku prawa, cyberbezpieczeństwa i compliance;
• podejście audytowe (porządek, dowody, procesy, odpowiedzialności);
• nacisk na działania, które “działają” – nie tylko dokumenty.
RODO
• audyty i szkolenia;
• wsparcie przy naruszeniach danych;
• outsourcing IOD / obsługa postępowań.
Cyberbezpieczeństwo i incydenty
• procedury reakcji na incydenty;
• wsparcie po phishingu/BEC i naruszeniach;
• szkolenia dla zespołów i kadry kierowniczej.
Compliance dla spółek
• procedury, ryzyka, odpowiedzialność zarządu;
• stała obsługa prawna i compliance;
• wsparcie transakcyjne (M&A) + cyber/compliance due diligence.
To zależy od branży, wielkości oraz roli w łańcuchu dostaw. Na rozmowie wstępnej zrobimy szybkie rozpoznanie i powiemy, czy temat jest dla Ciebie obowiązkowy lub istotny biznesowo.
Zależnie od skali organizacji i dostępności materiałów. Po rozmowie wstępnej podajemy realny harmonogram.
Nie. Dokumentacja jest środkiem do celu. Dbamy o to, żeby procedury były możliwe do wdrożenia i używane w praktyce.
Tak. Możemy zrobić osobne moduły: zarządczy (odpowiedzialności, ryzyko, decyzje) i operacyjny (incydenty, phishing/BEC, procedury).
Tak – możemy prowadzić prace doradcze i szkoleniowe również dla organizacji publicznych i jednostek podległych, w zakresie porządkowania obowiązków i procesów.
Tak. Projekty prowadzimy w całej Polsce – zdalnie lub stacjonarnie.
W pilnych sytuacjach (incydent/naruszenie) reagujemy możliwie szybko. W innych przypadkach ustalamy harmonogram i priorytety.
Tak. Możliwy jest abonament: cykliczne szkolenia, aktualizacje dokumentacji, bieżące wsparcie compliance.
Rozmowa wstępna służy rozpoznaniu potrzeb i ustaleniu zakresu współpracy. Porady prawne w konkretnej sprawie udzielamy po przyjęciu zlecenia.
Najprościej: zostaw kontakt lub zadzwoń. Umówimy krótką rozmowę i zaproponujemy ścieżkę działania.
Ostateczna odpowiedź zależy od sektora, wielkości i roli w łańcuchu dostaw. Najczęściej podlegasz NIS2 / KSC, jeśli działasz w jednym z sektorów kluczowych lub ważnych (m.in. ochrona zdrowia, woda, infrastruktura cyfrowa, gospodarka odpadami, energia, finanse, administracja publiczna) i przekraczasz progi średniego lub dużego przedsiębiorstwa. Dostawcy dla podmiotów kluczowych również często są objęci wymaganiami łańcucha dostaw.
Na rozmowie wstępnej pomożemy szybko ocenić, czy i w jakim zakresie Twoja organizacja podlega obowiązkom – bez kosztów.
Najważniejsze obowiązki NIS2 / KSC dla podmiotów kluczowych i ważnych:
Różnica między podmiotem kluczowym a ważnym dotyczy głównie nadzoru (kluczowe = nadzór proaktywny, ważne = reaktywny) i poziomu kar.
Maksymalne kary NIS2 / KSC – wyższa z dwóch wartości:
Kara zależy od wagi naruszenia, kategorii podmiotu i okoliczności. Pierwsze kary pieniężne mogą być nakładane po 2 latach od wejścia ustawy w życie. Zarząd odpowiada osobiście za zaniedbania w zakresie cyberbezpieczeństwa.
Tak. Ustawa o KSC wprost wymaga regularnych szkoleń z cyberbezpieczeństwa – zarówno dla pracowników, jak i osób kierujących organizacją. To nie jest dobrowolne i nie wystarczy jednorazowe szkolenie „dla papierka”.
Praktycznie oznacza to: szkolenia wprowadzające dla nowo zatrudnionych, cykliczne szkolenia odświeżające (zwykle raz w roku) dla wszystkich pracowników, dedykowane szkolenia dla zarządu i kadry kierowniczej (obowiązki, odpowiedzialność, reakcja na incydent).
W ramach naszych pakietów prowadzimy szkolenia praktyczne – z konkretnymi scenariuszami (phishing, BEC, reakcja na incydent), nie tylko ogólnymi prezentacjami.


















Wypełnij krótki formularz – odpowiemy w ciągu 1–2 dni roboczych. Pierwsza rozmowa jest niezobowiązująca i służy wstępnemu rozpoznaniu potrzeb.
Wypełnij niezbędne pola i wyślij do nas. Skontaktujemy się mailowo lub telefonicznie.